近年來，國網(wǎng)青海物資公司新進青年在數(shù)量上穩(wěn)步增長，但青年人才的供需結構性矛盾始終存在，與此同時，隨著電網(wǎng)不斷向高質量發(fā)展邁進，青年人才作為發(fā)展的“突擊隊”和“生力軍”，對解決青年需求、盤活青年人才、推動青年發(fā)展提出了更新、更高的要求。

今年以來，國網(wǎng)青海物資公司圍繞中心、服務大局，在現(xiàn)有青年發(fā)展工作中挖潛增效，打通人才脫穎而出的通道，著力打造一支思想品質優(yōu)、專業(yè)技術精、創(chuàng)新能力強、綜合素質高的優(yōu)秀青年人才隊伍，更好地支撐公司高質量發(fā)展。

施展“繡花功”做調研，筑牢成長成才奠基石

公司立足現(xiàn)實需求，著眼存在問題，開展優(yōu)秀年輕領導人員和青年骨干調研工作。一方面明確調研的目標任務、總體原則、基本程序、紀律規(guī)定等，制定調研方案，有序開展現(xiàn)場談話調研工作，形成專題調研報告。另一方面全面總結，自我評估，提煉過程中的典型經驗和先進做法，及時發(fā)現(xiàn)和掌握了一批政治素質好、發(fā)展?jié)摿Υ�、群眾口碑好的重點培養(yǎng)對象，為公司的經營和發(fā)展提供堅強的人才保證。

使出“移山功”解難題，發(fā)展導師帶徒新模式

“師徒同心、匠心傳承”。今年公司創(chuàng)新了導師帶徒的模式，首次由領導班子成員擔任導師，以“帶思想、助成長、轉作風”為主題，幫助青年員工進入成長成才快車道。結合青年員工自身特點，通過“月”交流、“季”總結、“年”鑒定等方式，對近4年入職的11名青年員工從政治素質、工作作風、創(chuàng)新實踐和工作能力等方面，進行為期一年的精準指導，引導幫助其加強政治理論武裝，樹立科學嚴謹、求真務實的工作態(tài)度和作風。這一批電力物資人正在各自導師的帶領下穩(wěn)步成長，不斷在實踐中增長才干。

下足“磨針功”聚人才，織密青年員工成長鏈

公司聚焦公司35周歲以下青年員工，牢牢把握青年員工入職前10年的關鍵時期，制定《青年人才養(yǎng)成計劃》，計劃以“關心關愛·成長成才”為總體思路，以“三階段培養(yǎng)、三維度領航、兩載體推進”的培養(yǎng)模式為工作途徑，打造階梯式“325”培養(yǎng)體系，即3年固基、2年立柱、5年堅梁，建立健全青年員工成長成才保障機制，培養(yǎng)青年員工正確的職業(yè)價值觀、良好的職業(yè)道德和突出的業(yè)務能力，著力構建“快出人才、出好人才”的良性機制。

“風好正是揚帆時，策馬揚鞭再奮蹄”。隨著為青年搭建的平臺不斷多樣化、培養(yǎng)方式的多元化，在青年的身上不斷浮現(xiàn)出朝氣與活力，信念與力量。早日成長為聽黨話、跟黨走、有理想、有本領的高素質人才的種子已經悄然播下，

為走好中國式現(xiàn)代化電力發(fā)展之路、促進電網(wǎng)事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、綠色低碳轉型貢獻青春力量。（薛閔月）