生活中，做生意、開公司經(jīng)常需要合伙人。如今，一些社區(qū)也有了“積分合伙人”，他們給基層治理帶來了新面貌。

蜀山區(qū)堅持黨建引領(lǐng)基層治理，以群眾自我管理為核心，探索“積分合伙人”工作法，通過黨員帶動群眾積極參與社區(qū)治理，把“善舉”轉(zhuǎn)化為“積分”，用“積分”激發(fā)社區(qū)治理新動能，全力營造共建共治共享的基層治理格局。

人人皆可參與 “積分合伙人”激發(fā)基層治理驅(qū)動力

“歇歇角”暖新驛站溫暖如自己的家、好人調(diào)解室讓轄區(qū)大小事都不再是煩心事、小區(qū)內(nèi)干凈整潔文明氛圍濃厚……9月4日，正值初秋時節(jié)，走進(jìn)井崗鎮(zhèn)金湖社區(qū)，隨處可見“美”與“善”的和睦氣息。

去年6月，井崗鎮(zhèn)金湖社區(qū)探索“積分合伙人”工作法，運用積分制手段，激發(fā)群眾參與積極性。““美善e站”微信小程序里，包括矛盾調(diào)解、微心愿認(rèn)領(lǐng)等活動，居民參與后，可以拍照片上傳后臺。”金湖社區(qū)黨委副書記李曉雨介紹。

“根據(jù)參加活動情況，可獲得相應(yīng)積分�！崩顣杂瓯硎�，根據(jù)積分，居民可在小程序里兌換心儀的禮品和服務(wù)。

居民在社區(qū)好人銀行用美善積分兌換物品。（蜀山區(qū)委宣傳部供圖）

據(jù)介紹，非量化的活動每小時積5分，獻(xiàn)血等量化活動在最低檔5分的基礎(chǔ)上，每增加一檔增加5分；微心愿每認(rèn)領(lǐng)1個獲得5分。

這些積分可兌換哪些服務(wù)和商品呢？金湖社區(qū)利用社區(qū)黨群服務(wù)中心、小區(qū)黨群服務(wù)站等陣地，將轄區(qū)駐地單位、老年食堂、商超等組織起來，建成45個“積分兌換超市”，“志愿者憑借‘積分’，在轄區(qū)范圍內(nèi)享受物業(yè)費、購物消費、老年食堂愛心餐、免費體檢等42項專屬優(yōu)惠和服務(wù)�！�

以“小積分”激發(fā)社區(qū)治理“大動能”。目前，已有4000余名黨員、群眾通過“積分合伙人”的身份參與到了社區(qū)治理中，已兌換積分4萬多，讓美善品行轉(zhuǎn)換為實實在在的實惠，激發(fā)更多黨員居民向好人看齊、與美善同行。

延伸觸角 社區(qū)治理“朋友圈”不斷擴(kuò)大

“感謝社區(qū)和愛心人士幫助我們渡過難關(guān)，讓我們感受到希望和溫暖�！苯�日，金色池塘小區(qū)一位重癥家庭的親屬給社區(qū)打來感謝電話。

母某因患有尿毒癥，靠透析維持生命。前不久，他被診斷為腦出血，開顱手術(shù)后，一直在ICU重癥監(jiān)護(hù)室救治。社區(qū)立即發(fā)動駐地單位、居民捐款，共籌集善款39330元。

“這是‘愛在金湖’項目中一個溫暖的故事，現(xiàn)在越來越多企業(yè)參與其中，我們的‘積分合伙人’規(guī)模越來越大�！笔裆絽^(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，根據(jù)不同單位資源稟賦和居民個性化需求，他們動員駐地單位的黨員、職工參與社區(qū)治理，安徽省紅十字會、安徽華圖等32家成員單位先后認(rèn)領(lǐng)安全衛(wèi)士、舌尖溫暖、愛在金湖等19個項目，社區(qū)治理“朋友圈”不斷擴(kuò)大。

“結(jié)合居民需求，我們還推出了巧姐縫補工作坊、愛心理發(fā)、美鄰跑團(tuán)等服務(wù)項目，共開展了110余場活動。”有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這些居民自治團(tuán)隊和社會組織發(fā)揮特長，將積分轉(zhuǎn)化為服務(wù)群眾實實在在的成效。

社區(qū)“積分合伙人”多了，社區(qū)治理的“金點子”就多了�！拔覀兤诖�更多‘積分合伙人’加盟，人人參與治理，讓居民享受更多家門口的服務(wù)。”區(qū)委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人說。

如今，蜀山區(qū)社區(qū)治理的“朋友圈”越來越大，賦能社區(qū)共建共融，撬動社會基層治理效能大提升，推動黨建鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈深度融合，營造“友愛、互助、共享、共建”的共融社區(qū)文化氛圍。

凝聚新興力量 奏響社區(qū)治理“大合唱”

“你好，我想兌換美善積分！”日前，在附近送完快遞的李瀟興沖沖來到了社區(qū)。做公益、隨手拍、維護(hù)社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，一件件的小事積攢在一起，李瀟在“美善e站”上已積攢了50多積分。他拿起社區(qū)“好人銀行”兌換架上的水杯，將其兌換回了家。

“我們把新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體融入基層治理，發(fā)揮快遞小哥、外賣騎手走街串巷、進(jìn)樓入戶的‘流動前哨’優(yōu)勢，組織20名美團(tuán)騎手、快遞小哥組成“蜂火輪”志愿服務(wù)隊。”蜀山區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

據(jù)介紹，通過隨手拍、隨時報，實施積分激勵制度，激發(fā)和引導(dǎo)新興力量廣泛參與社區(qū)治理，形成“以服務(wù)換服務(wù)、以服務(wù)促治理”的新模式。

截至目前，蜀山區(qū)共有60余個志愿服務(wù)品牌，12萬余名志愿者活躍在基層一線，成為參與社會治理、服務(wù)百姓民生的重要力量。

“基層治理不是‘獨角戲’，而是多元參與的‘合奏曲’，居民的獲得感、滿意度決定了治理的成色�！眳^(qū)委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人說。

下一步，蜀山區(qū)將繼續(xù)深入探索推行“積分合伙人”模式，變無償志愿服務(wù)活動為有形積分值，變單向服務(wù)為雙向循環(huán)，讓居民從治理“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c者”“實施者”和“受益者”，激勵更多居民群眾加入到社區(qū)治理中。（李之杰 李曉雨 李劍 孫雨靜）