訪談嘉賓

朱東杰中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)雙創(chuàng)學(xué)院常務(wù)副院長

劉志迎中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院教授

應(yīng)勇科大國盾量子公司總裁

沈和付國元證券股份有限公司總裁

“硬核”屬性

《決策》：近年來，中科大先后孵育出包括科大訊飛、科大國盾等“明星”科創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)造了“科大系”現(xiàn)象，對此，您有何觀察？

朱東杰：“科大系”現(xiàn)象不僅局限在安徽，科大校友遍布全球，最典型的是科創(chuàng)板。開板一周年時，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，160多家上市企業(yè)總市值近2.8萬億元，“科大系”企業(yè)超過了3000億元，占整個科創(chuàng)板的1/10以上，這個比例是相當(dāng)高的，這從側(cè)面為“科大系”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了一個注腳。

“科大系”創(chuàng)業(yè)具有硬核科技特征，可以從兩個維度來觀察。

一是從國家發(fā)展階段來看，經(jīng)過改革開放40多年發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得巨大成就，逐漸從過去跟跑到現(xiàn)在逐漸要進(jìn)入到并跑，甚至領(lǐng)跑的新階段，單純靠資源規(guī)模、人口紅利等優(yōu)勢，已經(jīng)很難實現(xiàn)。

就像任正非所講，過去國家修橋、修路、修房子，習(xí)慣了只要“砸錢”就行，但是芯片靠“砸錢”行不通，得“砸”數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家、化學(xué)家，為什么？

因為只有基礎(chǔ)研究突破了，才會有顛覆式的創(chuàng)新，才能引領(lǐng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從這個維度上來看，無論是中國基礎(chǔ)研究工作，還是基礎(chǔ)研究的人才，都提出了很迫切的要求。

二是從學(xué)校特色來看，中科大是中國科學(xué)院創(chuàng)辦的一所以前沿科學(xué)和高新技術(shù)為主，兼具有醫(yī)學(xué)和人文特色的綜合性大學(xué)。60多年來，培養(yǎng)了一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，同時也取得了令世人矚目的一批原創(chuàng)性科技成果，為國家做出巨大貢獻(xiàn)。

在過去60多年中，科大始終堅持基礎(chǔ)研究工作，特別注重培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)理功底和科教報國的使命感，也就是“紅專并進(jìn)”。

所以，無論是對于科大，還是對于科大人，處在這樣一個新發(fā)展階段，尤其是新一輪產(chǎn)業(yè)革命到來之際，更要做出科大人獨特的貢獻(xiàn)。

從這兩個維度來看，“科大系”現(xiàn)象看似偶然，實則必然，這也為外界加強對科大的了解提供了一個新的視角。

與安徽發(fā)展同頻共振

《決策》：中科大在推動“科大系”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上有哪些好的做法？如何更好推動“科大系”與安徽發(fā)展同頻共振？

朱東杰：科大在人才培養(yǎng)上，特別注重學(xué)生的數(shù)理基礎(chǔ)和前沿交叉學(xué)科的探索創(chuàng)新能力，這為學(xué)生未來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。

同時，科大也非常重視學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作，過去多年里，科大在“互聯(lián)網(wǎng)+”“挑戰(zhàn)杯”等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽里，都取得了非常好的成績�？拼笥嶏w創(chuàng)始人劉慶峰，就是從校園走出來，通過參加挑戰(zhàn)杯，走上創(chuàng)業(yè)的一個典型代表。

2019年11月，中科大正式成立了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院，學(xué)院成立之后，提出“四個金”，打造“金課”體系，培育“金獎”項目，建設(shè)“金牌”導(dǎo)師團(tuán)隊，培植“金字”招牌，以“四個金”作為依托，統(tǒng)籌全校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，打造具有科大特色的雙創(chuàng)教育體系。

同時，在全國首創(chuàng)公益性的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金，每年都有上千萬的基金來支持學(xué)生和校友的早期創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目。

2021年12月，安徽省委書記鄭柵潔考察了科大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院，深入了解了學(xué)生和校友的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，十分贊賞這種做法，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、師生、校友都倍感振奮和鼓舞。

特別是2022年以來，安徽省委、省政府加大對科大學(xué)生和校友的早期創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的支持，希望把科大的科技資源優(yōu)勢，學(xué)生和校友的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安徽省的創(chuàng)新優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

這就是要與安徽的發(fā)展同頻共振。近期，科大也正在制定新的方案，希望能夠系統(tǒng)性培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，將早期項目的培育和安徽省“三地一區(qū)”建設(shè)緊密銜接在一起，通過科大的努力，帶動全省高校為安徽創(chuàng)新發(fā)展提供人才項目和智力支持。

《決策》：在您看來，“科大系”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有哪些特點？

劉志迎：一是前沿性�？拼髮嶒炇业某晒�走向商業(yè)化，一定是前沿技術(shù)，代表著未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

二是影響力�？拼笕藙�(chuàng)業(yè)，能夠得到投資者信賴，比較容易獲得各種投資方的青睞。

三是協(xié)同性。既有專業(yè)技術(shù)人才，又有商學(xué)精英加盟（科大EMBA/MBA學(xué)員），科技與管理融合，協(xié)同作戰(zhàn)更容易成功。另外，實驗室繼續(xù)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供研究支撐，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合更加緊密，形成了創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合。

“資本推手”

《決策》：“科大系現(xiàn)象”背后，離不開國元證券的“資本推手”，國元證券是如何創(chuàng)新“投行+”服務(wù)模式的?

沈和付：運用好資本市場專業(yè)優(yōu)勢，利用多層次資本市場支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一直是國元證券長期以來的堅定選擇。

科大訊飛、科大國盾、科大國創(chuàng)、科大智能……這些成長之初就帶著“科大基因”的企業(yè)，他們從高校起步，快速成長為行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的“佼佼者”甚至行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，創(chuàng)造出“科大系現(xiàn)象”。

這背后，國元證券的“資本推手”起到重要作用，是國元證券運用“投資+投行”模式，通過多種資本運作，陪伴企業(yè)由小到大、成功實現(xiàn)IPO上市的典型。概括起來說，至少有四點。

一是產(chǎn)業(yè)賦能，國元服務(wù)的上市公司很多，“科大系”企業(yè)有技術(shù)，如果能做起來，國元總是全力支持，牽線“科大系”進(jìn)入國元承做客戶的供應(yīng)鏈上下游，助力企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用和銷售，提供應(yīng)用場景；如果不能做起來，可以并購給其他的優(yōu)勢企業(yè)。

二是資本賦能，發(fā)揮資本的力量。包括“科大系”在內(nèi)的科創(chuàng)企業(yè)剛開始大多只有“硬核”技術(shù)，沒有固定資產(chǎn)，到銀行貸不到款，但是國元是用資本的思維來看，愿意為有未來有前景的“科大系”企業(yè)投資。同時，國元還會向資本市場講好“科大系”的創(chuàng)業(yè)故事。

實際上，很多科學(xué)家只會講技術(shù)，資本市場“聽不懂”。國元通過資本市場的語言翻譯，將科學(xué)的語言變成淺白平實的語言，告訴投資者。比如量子糾纏，科學(xué)的語言是世界總有兩粒量子，始終糾纏在一起。國元翻譯過來的語言是，量子糾纏就像雙胞胎一樣，一個做動作，另一個立馬就會感應(yīng)出現(xiàn)同樣的動作。

三是資金賦能，創(chuàng)業(yè)過程中需要流動資金貸款，特別是在發(fā)展初期及成長期，資金對企業(yè)發(fā)展起到重要作用。國元充分發(fā)揮價值發(fā)現(xiàn)功能，既通過“投早”、“投新”的價值投資能力，同時也采用“投資和貸款”聯(lián)動方式解決企業(yè)流動資金問題，用更專業(yè)化的投資和管理水平服務(wù)中小型企業(yè)的成長發(fā)展。

四是資本市場服務(wù)賦能，國元證券利用其豐富的資源、人才優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢，為“科大系”企業(yè)提供跟蹤陪伴式服務(wù)，比如規(guī)范內(nèi)部管理制度，財務(wù)管理規(guī)范，業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等，用專業(yè)化的資本市場服務(wù)，讓企業(yè)在上市過程中少走彎路。

“科大硅谷”不能只炒概念

《決策》：釋放人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力,離不開良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，如何優(yōu)化“科大系”在安徽的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境？

朱東杰：青年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，尤其是科技自立自強，這兩個維度上的交集，比較完美的體現(xiàn)在科大學(xué)生和校友的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上。他們可能還未必今天成為明星，但是代表著希望和未來，是明日之星，我們更早的去關(guān)注這些團(tuán)隊，給他們提供更好的環(huán)境、平臺、機會和曝光度，不僅有利于他們的成長，也有利于安徽形象的塑造。

過去的兩三年里，科大孵化了140多個團(tuán)隊，雖然大多數(shù)的團(tuán)隊并沒有去注冊企業(yè)開公司，但是在我們眼里看，他們都不是失敗者。

這140多個項目背后的幾百名學(xué)生，他們都經(jīng)歷過實戰(zhàn)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練，這些訓(xùn)練在他們的心中播下了種子，在未來5年、10年甚至可能更遠(yuǎn)，種子會生根發(fā)芽，也許就會成為在未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中，起到?jīng)Q定性和關(guān)鍵性作用的人。

以東超科技來說，剛開始非常艱難，科大給了很多指導(dǎo)，也提供了很多支持，但前期研發(fā)投入大，一度彈盡糧絕。然而新冠肺炎疫情的爆發(fā)，給東超帶來了新的轉(zhuǎn)機和市場�，F(xiàn)在，東超市值接近20億元，這個增長速度是任何傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展都不具備的。

所以，“科大系”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的效益，不是簡單的一筆錢就能算出來的。如果營造一種能催生更多類似東超這樣的企業(yè)的創(chuàng)新土壤和氛圍，不僅眼前可以帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更長遠(yuǎn)的是，可以讓這個區(qū)域成為新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里具有引領(lǐng)性和龍頭性的地位，這也契合了安徽“三地一區(qū)”的打造。

應(yīng)勇：中科大的最大價值，就是源源不斷為社會產(chǎn)出高層次人才，如果安徽有著良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，把一定的比列能夠留在安徽，為他們筑巢引鳳，那安徽的未來是不可限量的。

科大國盾就有很多科大的，特別是企業(yè)高管層，既有安徽本地的，也有外地留在安徽的。這個價值，一定要牢牢抓住。

《決策》：安徽省明確提出，“十四五”期間，要將“科大硅谷”打造成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚地的示范工程，您有怎樣的看法？

應(yīng)勇：“科大硅谷”不能只炒概念，要做實，要有實實在在的能夠落地的內(nèi)容和舉措。像科大訊飛早期牽頭打造的中國聲谷也是經(jīng)歷了很長的時間才逐步落地做實的，聚集了一批企業(yè)，成功打造出中國聲谷的品牌。

美國硅谷不是政府引導(dǎo)，也不是投資就做成的，而是先集聚了一堆企業(yè)，完全自發(fā)形成之后，社會評價其為美國硅谷。

“科大硅谷”的概念，現(xiàn)在大家都在消費，不能與科大有關(guān)聯(lián)的就是“科大硅谷”的產(chǎn)出，必須要有頂層設(shè)計，如果沒有一個好的機制體制，那只是一個概念。

劉志迎：“科大硅谷”建設(shè)正在醞釀中，希望早日進(jìn)入實施階段。如果能夠在安徽省委省政府和合肥市委市政府大力促進(jìn)下，將科大東區(qū)周圍、中區(qū)周圍房屋資產(chǎn)通過資產(chǎn)置換方式，騰出空間讓科大優(yōu)秀學(xué)子進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐，將來在高新區(qū)校區(qū)周圍建立孵化基地，將會形成一大批實驗室成果“就地就近”孵化成為科技型小企業(yè)。

就地就近，就是要節(jié)約學(xué)生的時間，這些科大學(xué)子太聰明了，他們有很好的基礎(chǔ)，也有很好的創(chuàng)意，有實驗室的成果，如果就地就近孵化得好，就能夠產(chǎn)生很多優(yōu)秀的小企業(yè)。有一本書叫做“浪潮之巔”全面解讀了科技頂尖企業(yè)與大學(xué)的關(guān)系，希望“科大硅谷”的謀劃能夠盡快走向?qū)嵺`。